Strategische Planung Wir bieten eine Sieben-Stufen-Blaupause für die strategische Planung als integraler Bestandteil des Managementprozesses installieren. Ein Planungsteam wird erstellt, um mit dem Vorstandsvorsitzenden zu arbeiten. Oft ist es einfach das Senior Management Team oder die direkten Berichte des Präsidenten / CEO. Manchmal ist das Team nach Maß auf andere Führungskräfte der wesentlichen Funktionen umfassen. Mit 8 bis 12 Mitglieder im Planungsteam ermöglicht ein breites Spektrum des Denkens mit erfahrenen Personal, um die Untergruppe Arbeit beteiligt zu tun. Jemand sollte für die Rolle von Koordinator ausgewählt werden. Die Arbeiten umfassen die Organisation von Begegnungen, die Konsolidierung Flipchart Notizen, Ausarbeitung von Entwürfen und letzte Team Berichte usw. Eine Gesamtbewertung der den aktuellen Stand der Organisation durchgeführt wird. Das spart eine Menge Zeit, da sie die Missverständnisse reduziert, wenn Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Perspektiven, unterschiedliche Annahmen und verschiedenen persönlichen Ziele. Alle vorhandenen Aussagen zum Unternehmen Vision, Mission und Werte sollten überarbeitet und gegebenenfalls aktualisiert. Wenn sie nicht vorhanden sind, dann ist dieser strategischen Grundlagen sollten vom Team durchgeführt werden. Dies bietet eine einheitliche Richtung, aus der die strategische Planung zu beginnen. Basierend auf den Ergebnissen von Schritt drei, 4-6 Kritische Erfolgsfaktoren (CFRs) werden vom Team identifizierte. Diese sind meist Ein-Wort-Begriffe wie Wachstum, Rentabilität, Produkt-Qualität. Dieser Schritt erzeugt ein gutes Geschäft der Diskussion innerhalb des Teams und das Ergebnis ist wichtig, da sie festlegt, wo der Fokus für die absehbare Zukunft. Jedes CFR wird dann in eine Zahl (in der Regel 4 bis 6) der strategischen (Langstrecken) Ziele umgewandelt. Dies ist in Untergruppen auf der Grundlage unterliegen Expertise getan. Ein strategisches Ziel ist, was bis wann. Ein Beispiel wäre, einen Jahresumsatz von 50 Mio. US - $ von neuen Produkten durch 20xx haben. Angesichts 5 CFRs und 5 Strategische Ziele für jeden, würde insgesamt 25 Langstreckenziele in den Untergruppen erzeugt und mit dem gesamten Team geteilt werden. Auf der Grundlage dieser strategischen Ziele werden kurzfristige Unternehmensziele durch den Teilkonzernen, mit dem Planungsteam gemeinsam genutzt und nach Bedarf modifiziert erstellt. Diese Ziele sind in der Regel 12 bis 18 Monate dauert. Es gibt in der Regel 4 bis 6 kurzfristigen Ziele für jeden der Langstrecken-Ziele zu schaffen das Potenzial von 100 oder mehr taktische Ziele. Kleine Teams werden gegründet, um zu erkennen: • Die zentralen Aufgaben für die einzelnen Ziele (einschließlich Metriken, Zeit, etc.) • Der Manager (n) die Verantwortung für die Erreichung des Ziels Die Ergebnisse dieser Arbeiten werden in Berichtsform legen und an alle Mitglieder des Planungsteams zur Überprüfung gegeben. Dieser Schritt beginnt der Prozess der Verknüpfung der strategischen Ziele und die kurzfristigen Unternehmensziele auf einzelne Aufgaben. Basierend auf der Arbeit in den ersten fünf Schritten werden die wichtigsten Verantwortlichkeiten des CEO seine / ihre direkten Untergebenen, die wiederum delegieren Teile ihrer Verantwortlichkeiten auf die nächste Stufe nach unten, und so weiter delegiert. Auf diese Weise Mitarbeiter arbeiten Ausgang direkt mit dem strategischen Plan des Unternehmens ausgerichtet ist. Dies führt zu jedem Mitarbeiter das Verständnis ihrer Rolle in der gesamten Umsetzung der Organisationen Strategieplan. Dieser Schritt beinhaltet die Institutionalisierung des strategischen Planungsprozesses. Strategische Planung ist keine Übung, die alle fünf oder zehn Jahren der Fall ist. Es ist ein wichtiger Teil einer laufenden Accountmanagement-System. • Zu einem geeigneten Zeitpunkt (in der Regel halbjährlich), sollte der Planungsteams überprüfen, was erreicht wurde und wie es erreicht wurde. Verzögerungen, Auslassungen und falsche Annahmen sollten identifiziert und korrigiert werden. • Der Prozess kann dann verbessert und gestrafft, um die einzigartigen Gegebenheiten der Organisation angepasst werden. • Der Prozess wird effizienter und effektiver jedesmal, wenn er fertig ist. • Sobald das System eingerichtet ist, gibt es keinen anhaltenden Bedarf an externe Sachverständige, wie es wird ein internes Verfahren zur Verwaltung mit klaren Verantwortlichkeiten, auf allen Ebenen der Organisation. Außerdem helfen wir Führungskräften, die verschiedenen Elemente in der Strategie-Implementierung beteiligt zu verstehen, werden die Fähigkeiten der Organisation jetzt und was benötigt wird, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. Darüber hinaus helfen wir Ihnen mit Wirkung zum Strategic Management als ein fortlaufender Prozess, der zu wettbewerbsorientierter Märkte und wechselnden Umgebungen durch die Beurteilung und Einstellung Richtung der Organisation und bietet eine Möglichkeit, Energie zu der Organisation zu konzentrieren und sicherzustellen, antwortet, dass Mitglieder der Organisation sind auf die gleichen Ziele arbeiten . Um uns zu kontaktieren für weitere Informationen klicken Sie hier. Klicken Sie hier, um zur Homepage zurückzukehren.
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