Aus - Und Weiterbildungsstrategie Erklärung

Ausbildung und Erklärung zur Entwicklungspolitik UNSER ENGAGEMENT SMFI Ltd ist verpflichtet, die Entwicklung und das Management von einem kompetenten Mitarbeiter, die Unternehmensziele erfüllt und unterstützt Kunden. POLITIK SMFI, sein Board und Manager: Richten Sie eine Belegschaft Entwicklungsprogramm, in dem die Ausbildung und Entwicklung wird als Schlüsselaktivität innerhalb des Unternehmens und in der alle Mitarbeiter sind aufgefordert, bei der Entwicklung ihrer eigenen Karrieren zu beteiligen gesehen. Bieten Lernmöglichkeiten und Einrichtungen für kontinuierliche Entwicklung zu unterstützen. Implementieren Sie Leistungsbeurteilungen, um betriebliche Ausbildungsbedürfnisse und individuelle Entwicklungspläne zu identifizieren. Investieren Sie in Menschen für die kontinuierliche Verbesserung der Leistung in Richtung & ldquo; Best in Class & rdquo ;. Implementieren Sie eine Trainingsentwicklungsstrategie, die auf langfristige Entwicklung konzentriert. Folgen eine Politik der Förderung von innen, wo jeder Mitarbeiter Beitrag wird als wesentlich für die Effizienz und Effektivität der Organisation anerkannt. Verwalten und zu entwickeln, Schulungsaktivitäten über eine jährliche Trainingsprogramm, das Individuum, Team und organisatorischen Anforderungen widerspiegelt. Halten Sie sich an rechtlichen und gesetzlichen Anforderungen und unterstützen bestehende Unternehmensstandards. UNSERE Hauptaufgaben SMFI ist verantwortlich für alle Personalentwicklung und erfordert den Vorstand und deren Manager für die Ausbildung und Entwicklung in ihrem Zuständigkeitsbereich verantwortlich. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, ihren Vorgesetzten aller Ausbildungsbedarf und anhaltende berufliche Entwicklung zu informieren. Alle Mitarbeiter müssen die zu ihren Aufgaben und Zuständigkeiten erhalten Lernens gelten. UNSERE ORGANISATION Jeder Direktor ist verantwortlich, dem Managing Director für die Umsetzung der Politik im Rahmen ihrer Kontrolle. Geschäftsführer SMFI Ltd / SMF Asia Pacific Sdn Bhd Die Mission des Learning-Entwicklungsabteilung (LD) von Temple Universitys Abteilung für Human Resources ist es, die derzeitigen und künftigen organisatorischen Effektivität der Temple University durch Erhöhung Mitarbeiter Fähigkeiten zur Maximierung der Leistung zu verbessern. Wir unterstützen das weitere Wachstum und die Entwicklung von Temple Universitys wertvollste Ressource, die Menschen begangen. Die Mitarbeiter des Learning-Entwicklung führt diese Mission durch: Anbau von Temple Arbeitskräfte und die Verbesserung Tempels Organisationskultur durch professionelle Entwicklungsprogramme; Die Förderung von Vielfalt, um Personen von Diskriminierung und Belästigung zu schützen; Unterstützung der Menschen bei der Entwicklung ihrer zwischenmenschlichen und Managementfähigkeiten; Als Reaktion auf Konfliktfragen in Arbeitseinheiten Tempels, um Performance-Management, Pflege Team Einheit und die Produktivität zu erleichtern; Die Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter; Aufklärung der Mitarbeiter, so dass sie am besten nutzen die Vorteile, Dienstleistungen, Richtlinien und Verfahren der Universität. In unserer fortgesetzten Bemühungen um die Bedürfnisse Temple Universitys internen und externen Kunden zu erfüllen, die Aufteilung der HR Learning-Entwicklung kontinuierlich beobachtet und bewertet einzelne, Abteilungs - und Unternehmensanforderungen, um: Assist Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung und Förderung Assist Mitarbeiter mit der Lösung persönlicher Probleme, die Auswirkungen der Arbeitsleistung Konzipieren, gestalten und Gegenwart Trainingsprogramme sollen motivieren, fordern, bestärken und zu erleuchten Personal und die beruflichen Qualifikationen mit organisatorischen Anforderungen ausrichten Den Kundenservice zu verbessern Verbessern Intra - und Inter-Abteilung Teamarbeit Zur Mitarbeiter / organisatorische Flexibilität Verbesserung der wesentlichen zwischenmenschliche Fähigkeiten wie Kommunikation, Problemlösung und Konfliktfähigkeit Verbesserung der Qualität und Quantität der Produktivität Erhöhen Sie das Engagement der Mitarbeiter, fördern positive Einstellung, Loyalität und Zusammenarbeit Zu senken oder zu entfernen Leistungsmängel Geringeren Umsatz und Fehlzeiten Einhaltung gesetzlicher und rechtlichen Anforderungen Orient neue Mitarbeiter an die Universität Förderung und Unterstützung von Veränderungen und unterstützen individuelle und Abteilungen, wie sie sich dem Wandel anzupassen Fördern die Wertschätzung der Vielfalt und zu verhindern und zu korrigieren diskriminierend und belästigende Verhaltensweisen am Arbeitsplatz Reduzieren Sie Personal Beschwerden und Rechtsstreitigkeiten Reduzieren Sie Stress am Arbeitsplatz und Burn-out Teilen Sie Informationen zu Human Resources und andere Hochschul Richtlinien und Verfahren im Zusammenhang Unterstützen institutionellen Mission und Strategie Unsere Philosophie und Werte Learning-Entwicklung hat sich verpflichtet, den folgenden Werten: Quality Service - Wenn wir glaubwürdig sind bei der Förderung von exzellenten Qualitätsservice als Universität Priorität sein, müssen wir, was wir predigen. Daher sind wir verpflichtet, erstklassigen Service verpflichtet. Wir bemühen uns, um Anfragen für Dienstleistungen in einer angemessenen, geeigneten und kundenorientiert zu reagieren. Wertschätzung der Vielfalt - Stärke der Temple University und Sonderzeichen aus seiner reichen Vielfalt der Studenten, Dozenten und Mitarbeiter zu kommen. Die Universität wird von Multikulturalität verbessert. Wir müssen uns hüten und pflegen unsere Unterschiede und Gemeinsamkeiten in einer Atmosphäre von Akzeptanz und Respekt. Teamwork - Unsere Universität setzt auf die Mitwirkung aller. Wir müssen zusammenarbeiten, zu lösen, teilen unsere Erfolge und neue Visionen. Die Anerkennung der Individual - Jeder Mensch ist ein wesentlicher Bestandteil des Teams. Wir müssen danach streben, sich gegenseitig mit Würde, Vertrauen, Respekt und Gleichheit zu behandeln. Wir unterstützen offene Kommunikation, Beteiligung, Empowerment, und die Anerkennung der Exzellenz. Unsere Mitarbeiter, Dozenten und Administratoren Tempel Acres von Diamanten, und wir begrüßen die Möglichkeit, ihr lebenslanges Lernen zu unterstützen. Leitlinien für den Aufbau eines Bildungs ​​TRAINING POLITIK Referenz: - Lauren Derman, die sich fasset. za kontaktiert werden können Veröffentlicht in Eigenkapital Fähigkeiten Nachrichten Aufrufe Volume 4, Issue 16, den 31. August 2005 (mit freundlicher Genehmigung) ABSCHNITT OUTLINE Die Richtlinie Dokument ist in die folgenden Abschnitte unterteilt: PRÄAMBEL 2 EINFÜHRUNG 3 Überlegungen zum Schreiben eines Bildungspolitik 3 Der Zweck des Schreibens eine Bildungspolitik 3 INHALTE ZUM NACHDENKEN Einführung 4