Entwicklung Von Business-

Entwicklung von Business / IT-Strategien - Powerpoint PPT-Präsentation PPT Entwicklung von Business / Information Technology Strategies Powerpoint-Präsentation | gratis zum Download - ID: 3b72e3-MTkyY Entwicklung von Business / IT-Strategien 9 Entwicklung von Gewerbe - / Information Technology Strategies Diskutieren Sie die Rolle der Planung im Geschäfts Einsatz der Informationstechnologie, mit Hilfe der Szenarioansatz und. Powerpoint PPT-Präsentation Entwicklung von Gewerbe - / Information Lernziele Diskutieren Sie die Rolle der Planung im geschäftlichen Einsatz der Informationstechnologie, unter Verwendung der Szenario Vorgehensweise und Planung für Wettbewerbsvorteil. Diskutieren Sie die Rolle der Planung und Geschäftsmodelle Lernziele (Fortsetzung) Identifizieren Sie mehrere Änderungsmanagement-Lösungen für Endbenutzer Widerstand gegen die Einführung neuer Abschnitt I Planungsgrundlagen Planen und Organisieren Der Planungsprozess Teambildung, Modellierung, Konsens Auswertung organisatorischen Leistungen und die erworbenen Ressourcen Analyse der geschäftlichen, wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Umfeld Antizipation und Bewertung der Auswirkungen der künftigen Entwicklungen Organizational Planning (Fortsetzung) Der Planungsprozess (Fortsetzung) Der Aufbau einer gemeinsamen Vision und die Entscheidung über Ziele Die Entscheidung, welche Maßnahmen zu ergreifen, um Ziele zu erreichen Organizational Planning (Fortsetzung) Strategische Planung Strategische Visioning Taktische Planung Betriebsplanung Das Szenario Herangehensweise in der Planung Teams nehmen an einer Mikrowelt Eine Vielzahl von Business-Szenarien erstellt werden, Alternativszenarien werden von Teams oder erstellt Business-Simulation-Software auf .. Eine Vielzahl von Entwicklungen, Trends und Umweltfaktoren Die Planung für Competitive Advantage (Fortsetzung) Die Planung für Competitive Advantage (Fortsetzung) 9 SWOT-Analyse Stärken (intern) Schwächen (intern) Möglichkeiten (extern) Threats (extern) Geschäftsmodelle und Planung (Fortsetzung) Gibt an, wie das Geschäft zu organisieren und E-Business Planning 9 Die E-Business-Planungsprozess besteht aus drei Haupt Komponenten Strategieentwicklung Resourcenmanagement Technologie-Architektur E-Business Planning (Fortsetzung) IT-Architektur Hauptkomponenten Technologie-Plattform Datenressourcen Anwendungen Architektur IT-Organisation Identifizierung von E-Business-Strategien Die strategische Positionierung Matrix Kosten - und Effizienzverbesserungen Geringe Konnektivität und Nutzung von IT - Strategie nutzen das Internet und Web-to - kommunizieren und interagieren Identifizierung von E-Business-Strategien (Fortsetzung) Strategische Positionierung Matrix (Fortsetzung) Performance-Verbesserungen in der Wirtschaft Wirksamkeit Hohe interne Konnektivität und Drücke um Geschäftsprozesse wesentlich zu verbessern, externe Verbindungen ist gering Strategie machen große Verbesserungen in der Wirtschaft Wirksamkeit. Verwenden Intranets und Extranets zu verbinden Sie die Organisation mit Interessengruppen Identifizierung von E-Business-Strategien (Fortsetzung) Strategische Positionierung Matrix (Fortsetzung) Global Market Penetration Muss auf einem hohen Kunden zu nutzen und Wettbewerber Anbindung und Nutzung von IT. Strategie zu entwickeln E-Business und E-Commerce - Anwendungen für die Interaktion mit optimieren Identifizierung von E-Business-Strategien (Fortsetzung) Strategische Positionierung Matrix (Fortsetzung) Produkt - und Dienst Transformation Alle Beteiligten werden in großem Umfang vernetzt Strategie umzusetzen Internet-basierten Technologien einschließlich E-Commerce-Websites und E-Business - Intranets und Extranets. E-Business Application Planning Beginnt nach der Strategiephase eingetreten ist Umfasst .. Bewertung der Vorschläge für den Einsatz von IT zu erreichen die strategischen Prioritäten Bewertung des Business Case für die Investition in Abschnitt II Umsetzungsprobleme Durchführung Ein Verfahren für die Durchführung der Pläne zur Änderung der Implementierung von IT - Benötigt der Bewältigung der Auswirkungen der wichtigsten Veränderungen Schlüssel organisatorischen Dimensionen wie Arbeitsprozesse organisatorische Struktur Führungspositionen Mitarbeiter Arbeitseinsätze Stakeholder-Beziehungen Implementierung von IT (Fortsetzung) Endbenutzer-Widerstand und Engagement Ändern können Angst und Widerstand zu erzeugen, um zu ändern Schlüssel zur Bekämpfung Endbenutzer Widerstand Proper Bildung und Ausbildung Endbenutzer Beteiligung an organisatorischen Veränderungen Änderungsmanagement Die Menschen sind ein wichtiger Schwerpunkt der organisatorischen Veränderungen Management Entwicklung innovativer Möglichkeiten, um zu messen, zu motivieren, und belohnen Leistung Gestaltung von Programmen zur Einstellung und Schulung von Mitarbeitern mit Blick auf die Organisation, Change Management (Fortsetzung) Key Taktik für den Wandel Beziehen Sie so viele Menschen wie möglich, Machen ständigen Wechsel eine erwartete Teil der Change Management (Fortsetzung) Key Taktik für den Wandel (Fortsetzung) Machen zügigen Einsatz von finanziellen Anreizen und Change Management (Fortsetzung) Change Management (Fortsetzung) A Change Management-Prozess Erstellen Sie eine Veränderung Vision Definieren Sie eine Wechselstrategie Entwickeln Führung Bauen Engagement Verwalten leistung leute Geben Sie Geschäftsvorteile Entwickeln Kultur Entwicklungsbetrieb